谁跟你说开个店就必须得去花那么多钱的。今天我教你把别人的店变成自己的店。我告诉你，今天跟你说的这个不是标题党，有一些人通过这种方式每个店都能够赚钱。
那么这种方式是怎么做的？比如像你原来想花个 70 万去开一个火锅店，我问你在你所在的城市有没有这种已经开好了，花了 70 万开起来的火锅店。而且在这些所有的火锅店里面有没有？现在正在亏损的，可能一个月还能够亏损个两三千块钱的？这样的店有没有有？但是我告诉你，现在很多的这些实体店的老板们苦的不得了，他们都是什么？可能手里面有点闲钱，一拍脑袋。
一看大家都要吃饭，开个火锅店肯定赚钱，然后就去干了。去开的时候是兴致勃勃的。但是开完之后你会发现一个问题，没人去缺客户，因为她们从来没做过这样的生意，根本不知道从哪把客户给弄过来，而且从服务、从产品很多方面都有问题。
你说这样的店能够经营好吗？不可能，但是有一点好处，就是前期人家的投资都已经投完了，装修也装修得很漂亮，各方面都弄得还不错，味道也还差不多。那么这样的店其实就是我们会做生意，会经营、会管理的人的巨大的机会。打个比方，你这个投了 70 万开起来的这个火锅店的老板，现在每个月还亏个 2000 块钱，我现在来找到你，我跟你说，我说我张总你好，我说要不这样，我来你这当总经理，我来帮你干活，这是第一个。
第二个，我来当你总经理，我还不要你工资，我不光不要你工资，我还给你 3 万块钱，我放在你这为啥我要放 3 万块钱在你这第三个就是我在经营管理的过程中，因为你这我认识不够，我如果在经营管理的过程中亏了，那么这钱全算我的，从这 3 万里面扣，直到把这 3 万块钱全部扣完为止。也就是说我来给你经营管理的过程中，如果亏了全算我的，跟你没有一毛关系，你原来一个月还亏 2000 块钱，现在我至少保证你不亏，你愿不愿意我来干，没有办法拒绝。但是我刚才说的是亏的情况，如果盈利赚钱了，我俩五五分行不行，你也没有办法拒绝，你原来都是亏损，现在我保证你不亏的基础上有可能还能够盈利。你看你这个时候是不是就变成了这个店最大的受益者了。现在问题来了，拿这个火锅店是不通过这种方式，你想去哪什么店都可以，什么服装店、美容院、健身房，各种各样的店你都可以去拿。拿过来之后如何经营，如何管理才是最重要，如何能够快速的让这个店赚着钱才是最重要的。我们有个学员就看了企叮咚营销获客十八般兵器。按照这里面的方法，按照我刚才说的这个逻辑，就去拿了一个这样的火锅店。拿过来之后首先不是码他去做活动，而是做内部调整。因为一个店经营不好不是说你不会做活动，其实有一个非常重要的原因可能是你内部出现的问题。所以第一个是把味道调好，第二个是把员工的积极性调动起来。
如何调动员工的积极性？他按照企叮咚营销获客十八般兵器里面的方法是什么？就是员工管理的五字诀有关和无关这五个字在所有的员工的胸前、胳膊上，还有背上都会贴上一个二维码。并且在整个的店里面营造出一种打赏的气氛如果你觉得我的服务很好，你就打赏我。我问你这个时候员工的积极性是不是就调动起来，如果你服务好一点，客户说不定还给你一个 20 块钱的打赏。你看通过这样的方式是不员工积极性调动起来，然后再去做了一个活动，在他们家充值 1000 块钱，送 1000 块钱的火锅底料，还返 1000 块钱的现金。
什么意思呢？这个是企叮咚营销获客十八般兵器里面的主产品免费的和充卡模式的结合。什么意思就是你在我这充值这 1000 块钱，我还送你 20 份火锅底料，这 20 份火锅底料你必须得在两个月之内消耗完。消耗完了之后，你充值这 1000 块钱我全部返还给你。我问你两个月 20 次火锅，你吃得了吗？吃不了，你是不是把这个东西又送给别人，让别人过来吃你目的是为了最后你能反着1000。但是 20 次火锅我们按照预计每一次平均消费 300 块钱来说，是不预计你得收 6000 块钱，然后再返别人1000，你亏吗也不亏。
通过这种方式，不光给到了客户储值的理由，储值完之后还让她去裂变给你，带客户过来。另外再介绍来这些客户，你再做一个活动，最后是不是既收到了钱，有收到的人还让客户给你裂变，客户引流、截流、回流裂变全部都做完了。所以有的时候经营好一个店本身比你去开一个店本身要重要 1 万倍。我们很多人都是冒冒失失的，什么都没有想好了，自个就去头部就去弄。既然有这么多人去投去弄，这里面就会有非常大的机会，非常大的空间，我们能够学会企叮咚营销获客十八般兵器的这些人，学会了这些方法，是不是就可以把这些店变成我们自己的店，好好琢磨琢磨这个方法拿去用。
