活用赠品营销策略，让你的店铺流量翻倍
临近年底，很多企业都在搞促销活动，大小品牌各显神通，促销活动纷纷上演。这么多企业商家都热衷于赠品促销（赠品营销），那么赠品的实际作用到底有哪些呢？01 促进销售说到赠品营销，很多人会自然联想到“免费”，但是赠品本身却是有价值的，并不是一个单纯的免费物品。那么企业为什么要花费成本去做赠品促销？一个是因为市场消费者是没有忠诚度可言的。二是免费的赠品送给客户，
营销策略
一站式员工福利积分系统，帮企业实现员工弹性福利
什么是员工弹性福利？是指企业给与每个员工福利的投入是通过积分的形式，由员工在福利积分商城利用积分来兑换选择适合自己的福利，因此也叫积分商城福利。这样企业既控制了总体成本，又使得投入的每一分钱都效用最大化。企叮咚弹性福利的出现，在很大程度上解决企业成本管理和员工满意度的矛盾。企叮咚是国内领先的员工忠诚度奖励及弹性福利管理平台，为企业提供一站式员工福利选购的专业公司。通
2021年实体店转型，如何赢在开年？
商业运营成功的因素，有人说是供应链体系、有人说是服务、有人说是场景、有人说是体验等。任何商业，只要能提供本地客户需求的产品和服务，便是成功！商家要有独立思考的才能，找出自己存在的困难和痛点，寻求解决的办法，让自己的企业挣钱，得到本地客户的信赖、愿意购买你的产品和服务，其实便是最好的商业。企业在不断发展过程中，组织变革是最苦楚的事。因为大部分企业习气过去的成功、过去的流程、过去的行为
实体商家转型升级不可忽视的渠道
互联网时代的冲击+疫情冲击，中小微企业困难重重，实体行业将如何走出困境？商家们该如何重振旗鼓来打响新年销售业绩快速增长的第一枪？店面客流量少，成交量屈指可数。原因主要有以下几个方面：一、话术不到位。员工到岗后未经系统的话术培训，顾客到店后往往不知所措或咨询不到位，没有形成一套完整、熟练的交易流程。二、客户定位不准确。有些商家搞宣传往往就是派店里员工到街头发个传单，发传单也不看这个人是不
【实体店营销】冬天又见疫情，我们该怎么办？
年关将至，线下门店本该舒缓一下，大干一场的年货档期，又因为气温转寒，那个可怕的疫情，似乎又有冒头的迹象。线下门店，到底什么时候是个头。本身实体行业创业，投资成本高，回本慢，还需要不停的重复性投资，几乎一年的利润要精确到每一天来实现，如果今年再次重演封城那一幕，对于很多人来说是一次毁灭性打击。不少开始备货，准备年前大干一场的线下门店，现在该如何做好？进货，怕
餐厅运营策略：三大招帮你节约运营成本
“有多少餐厅表面看着红火，背后却是老板一边看账单一边在捶桌子？为什么生意看着很好，但实际却不赚钱呢？除了房租人工成本的上涨，也有可能是你没有做到内部的节约。控制餐厅运营成本是每一位餐饮老板都要重视的，那么该如何省钱才到位呢？下面就和大家说一下如何从人、财、物三方面节约成本。01后厨工作的节约切配、制作、保存等多方面下手除了水电煤气等方面的节约，后厨的成本节约更重
【餐饮运营】“冻品危机”当前，餐饮店应怎样备货？
“进口冻带鱼外包装检出“新冠”、冷冻猪肉外包装检测呈阳性......近几个月，“冻品藏毒”事件频频爆出，各地严防严管，多个冻品市场接连暂停运营。直接影响到冻品需求量大的餐饮企业，不少老板面临艰难处境：冻品缺货、食材涨价，客流量也锐减。01餐饮店面临“冻品危机去年12月以来，各地在进口冷链食品外包装检出新冠病毒的消息空前密集，因此从海关到各省市，对进口冷链食品的管理可谓是“严防死守”——
【营销策略】如何提高老客户复购率？你有考虑过嘛？
每天进店人数寥寥无几，成交人数更是少之又少...行业严重缩水，客户越来越挑剔...打折、满减、优惠券、领红包...各种营销方式都试过了，效果还是差强人意。没有客户转介绍=慢性自杀没有老客户复购=坐吃山空实体店老板们有没有仔细想过，为什么会缺客户？客户中老客户占比大概有多少？老客户会不会帮你转介绍？作为一个实体店主，这些问题都是需要思考和统计的。今年所有实体行业因为受到疫情的影响，都在寻求出路。
年底服装店如何“爆仓”？试试这套营销方案
在这个互联网的时代，很多实体老板认为只要产品好，根本就不需要做营销。但其实这种固步自封的想法是错误的。今天企叮咚跟大家分享一家服装店的营销案例，他们通过营销7天收款***。这家店属于中高端的品牌店，它的人群定位是经济能力较好的中高端女性，店里商品的客单价在1000-30000不等。因为年底的时候店里积压了很多羽绒服，双面羊绒，大衣之类的，为了清理库存回笼资金，服装店老板就策划了一场年底促销活动
【营销策略】支招餐饮行业如何才能降低运营成本？
干餐饮业的人都知道，头顶“三座大山”：房租成本、原材料成本、人力成本。有数据显示，人力成本每年上涨速度超过13%，而年收入同比上涨为9.5%，人力成本的上涨幅度仍高于收入的涨幅，高昂的人力成本在未来依旧是餐饮行业的痛点所在。在餐饮业的"三座大山"中，房租、原材料这两项硬成本的上涨是不可逆的，人力成本则有很大的弹性空间。如何有效的对人力成本“做减法&rdq
