商品过剩渠道过剩的时代，如何让企业脱颖而出，这是一个长期困扰企业的终极命题。
特别是在“黑天鹅”背景之下，企业如何脱颖而出，抢占市场与消费者，成为决定部分企业生死存亡的关键。
在这个产品同质化现象严重、竞争激烈的商品过剩时代，“卖方市场”早已转变为“买方市场”。接下来我们转变思维方式，从不同的角度探讨【商品过剩】这一命题。
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一方面，从【商品过剩】字面上来解析，即产品过剩。当C端的消费者在B端做购买产品选择这一动作的时候，B端的竞争其实非常激烈。
消费者如何在众多品牌中做筛选，B端的各品牌又有何制胜法宝，让消费者“一见钟情”，成为一个关键性的问题。
同时，作为B端的企业，也难以在浩瀚商品海洋中选出适合自身企业目标客群的产品。
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另一方面，【商品过剩】的另一层面即渠道过剩。随着信息技术的进步，【卖东西】变得越来越方便，各式各样的渠道供消费者选择，但优质的、集中化的渠道且为企业独立自有的商城在市场上是匮乏的，总体呈现出碎片化趋势。
针对上述两个问题，我们各个击破。
首先，即使身处于商品过剩时代，消费者也并非来之不拒，产品核心价值点——质量，依旧是最硬核的内容，因此提升质量不可避免。
其次，企业所需产品从使用角度分析大体分为两种：一种针对消费者用来作为销售使用的产品，另一种是企业用做赠送礼品使用的产品。
因此，企业在最初的产品选择阶段，更要根据不同的目标客群做精准的用户画像。
无论是提升产品质量，找到适合企业自身的产品，还是建立自有商城，填充渠道，都是一个庞大的工程且系统化的过程。
这时候有一个专业的供应链服务商显得尤为重要，专业的一站式供应链服务商，一手包办从目标客群分析到产品交付一系列复杂流程，通过专业的管控规划，将【找产品】从复杂繁琐变得简单规范。
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