临近年关，企业也将迎来最后的业绩冲刺阶段，关键时刻如何激励员工迎难而上不掉链子，成为企业管理者的难题。
再加上年底节日众多，不免又老生常谈到令无数HR、行政都头疼的员工福利。
对于员工福利，企业得须知工资收入只是对员工工作付出的一种简单直接的回报，员工福利才是企业对员工表达重视与关怀的关键所在。
更何况是在对人才如此重视的时代，员工重视薪资报酬，但也同样看重企业的人文关怀。
HR如何强化员工福利的激励作用
一方面，要求企业管理者要有与时俱进的思想。另一方面，企业奖励员工福利时，要让员工有参与感和满足感，让员工自己选择合适的礼品。
从目前的员工福利实施情况来看，大多数企业还停留在以往的“统一采购制”的思想，忽略员工的实际福利需求。
随着90一代甚至00一代步入职场，年轻人追求个性化的特点蔓延到职场中，再一味地不知变通采用打包式采购的方式已经不适用于现在的企业员工。
HR、行政部等员工福利管理部门要深知定制化、个性化、用心的福利才能有效作用于员工。如果只是两眼一闭随手选择的福利给到员工，那对员工来说也会是味同嚼蜡，形同鸡肋，食之无味弃之可惜。
没get到员工的点不说，还浪费了公司的预算，偏偏HR可能还觉得员工不领情，领导不理解，两头难做，说理都无门。
还在为年终接踵而来的节点
感到烦恼吗？
还在为一个福利方案都没
而烦闷吗？
还在为“别人家”的福利
而眼红吗？
企业好帮手 一招制胜员工福利管理
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