近日，人民日报报道：时隔67天，武汉国际广场、楚河汉街等商业场所终于恢复营业！
在疫情期间，武汉作为重灾区，实体经济受到了重创。试想一下停摆两月有余，加上租金、人员工资，足以拖垮一大批中微企业及中小商户。
从“人、货、场”解析门店停摆问题
首先，显而易见，在疫情期间，大街上是没人的，这对于线下实体店来说简直是噩梦！以为内没有顾客，就没有生意可言； 其次，很多实体店都有自己的仓库，货非常充足但是全压在仓库了，没有人流，货品也无法销售出去； 最后，又回到线下实体店的本质问题，它的“场”是线下门店，到现在也是明令禁止开店。
线下门店是如何被拖垮的呢？
其一，没有人流就没有生意，也就不会有消费，而水电人工等费用却不可省去，实体店由于由于场地的局限性，导致很多员工变得无事可做的，这样就大大浪费了人力资源；
其二，没有人流就会造成货品积压，货品销不出去就阻断了现金流，无现金流却还要交租金； 可想而知，导致线下门店停摆最终仍可以归咎于没有“人”，或者没有渠道去触达到“人”。
做生意，走在街上的是客流，坐在家里的也是
坐以待毙从来不是做生意的态度。 线下没有人流，那就通过其他的方式去触达，比如线上。
疫情期间，很多品牌和商家积极地转战线上渠道。有的商家是之前就已经布局好线上，疫情期间只是改变了他们运营的侧重点，因为有前期的铺垫，所以进展下来会很顺利。而有的商家却是零基础，此时转战线上很大可能就是夭折。
但并不是说，疫情期间没有成功转型就是不适合，而是要思考：提前布局对于成功的重要性！虽然目前没有任何铺垫，但如果从现在开始布局，今后再遇到如疫情一样的情况，就不至于被动而为。 那么如何开始布局呢？那就是前面所讲的“找人”。
如何获取属于自己的流量
试想一下，商家做线上生意，无非就是直播卖货、电商以及微信圈。 我们都知道，微信圈里的人都是商家自己的，他们一直都在，不会流失。
但对于直播卖货和电商而言，互联网那个发展至今，平台已经非常丰富了。但不管是直播还是电商，都是需要“人”去捧场的，在这些平台中，有的客户来了又离开了，有的客户来了却被成功的留下。当然，我们都希望把客户留下，并且持续转化。 所谓来了即走又或来了即留，都属于19年非常热门的话题：流量池。
流量分为私域和公域。与私域流量形成对比的就叫公域流量，公域流量就是指抖音、淘宝、京东等，平台上的流量可以进入很多商家的店铺，即顾客在平台上可以有很多的选择。但私域流量就是我们自己可以掌控的流量，比如我们微信里的好友，我们在微信群、在朋友圈、或私信好友店铺链接，那么这些人就只能进入你的店铺，他们在你的微信里永远都存在，不会离开。说的更加直接些，就是能够加到微信好友，就等于打造自己的私域流量池。
企叮咚2020年部分成功案例
