一个大佬用秦始皇的创意赚了两个亿，把秦始皇的创意用在了管理上，做了两个亿。这是广州的一家公司的管理模式，让你不用花精力就可以自动筛选出拼命帮公司赚钱的员工。
这个大佬的特别擅长去研究历史，从历史中总结出来这一套管理模型，用这套模型把五家公司做到了行业前三。这套管理模型的精髓，我分享给你这套管理模式叫做横纵交叉连坐模式。
他用这套方法实现了一个企业内部自运转一年做到了二点四个亿。这套模式呢有两个核心点，一个是横向连坐，另一个是纵向连坐。必须把这两个点都理解清楚，你才能够完全去落地。我先跟你说一下横向的连坐模式。首先呢他们的最小的销售单位是三人战队，每个战队的k p i 是固定的。如果其中一个人的k p i 没有达标，那么其他两人就得一起去接受惩罚。我跟你说个具体的案例，你就明白横向连坐的玄机了。比如说一个战队的k p i 是成交三十个客户，那么三个人的战队每个人每个月应该去成交十个客户。如果有一个人只成交了三个，那么另外两个人就得再承担成交七个客户的k p i，否则整个战队就会面临被淘汰的惩罚。
如果你是这两个人，你会怎么做呢？你是不是就会想着把他直接干掉，因为他没有完成k p i 拖累的是自己，并且为了不再让这样的事情发生。你是不是还会拿自己身边更懂销售的人去加入你的战队，又起到了招人的作用，对吧？
还没完上面说到的只是横向的连坐，最核心的地方在于这个纵向的连坐。首先整条大的销售线是这样的，三个销售一个战队战队上面一个主管，三个主管，上面一个经理，三个经理，上面一个副总监，三个副总监，上面一个总监。
如果这条大的销售线没有完成k p i，那么整条的销售线都会面临淘汰的一种惩罚。你仔细想一想啊，这样做会出现什么情况呢？是不是一旦某个战队没有完成k p i 主管会第一时间去找你，因为你连累主管了呀，主管还没走经理又来了，说兄弟们你们又连累我了。接着副总监又来找你了。
这样是不是横向同级的员工会想办法把能力差的销售给淘汰出去。同时上级的领导又会不断的去给你施加压力，逼着团队不断的去筛选出来精英。这套机制一定要好好研究研究，作为老板绝对不能去做救火队员。一定要通过机制，让机制内的人产生利益博弈。
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