中国的礼品公司多如牛毛，但是没有一个像我们一样做到对礼品生产企业产生那么大影响力。
我们不谈虚的，我们实干8年打造了傲视天下的礼品采购供应链体系。
我们敢跟茅台集团、五粮液股份、海尔、美的等一线生产企业要独家甚至要求单独开辟生产线，而且代理价格超出了想象。试问有哪个礼品公司可以做到？
我们为什么能做到这点？
我们背后有上百万的采购商家（这个数字还在爆炸式的增长），平台代表这些采购商大数据跟生产厂家拿合作，自然事半功倍。
一直以来我们都在强调： 我们不仅仅是一家礼品采购平台。
阿基米德说“给我一个杠杆我能撬动整个地球”可见杠杆作用的巨大。可当我们实操时才发现，真正让自己省力的是找到准确的支撑点。
对于实体企业决策者来说，想要撬动企业业绩这个大球，就需要有一个坚挺的支点，支撑营销活动真正落地。
什么是真正落地？
1.有支撑营销活动执行的工具
2.要有系统、有可行性的营销方案
很多实体企业的老板学习过许多营销知识，对于营销方案的设计更是手到擒来，但是活动执行效果就是不理想。其实，根本的原因是因为没有支撑活动执行的工具。
打个比方，一个商业街上有2家规模、环境、产品差不多的餐厅做活动，A店使用企叮咚的赠品营销（礼品营销）后设计“充500送500等价礼品”；B店只是普通的到店充卡打8折
1周后，原本预计会倒闭的A店生意越发红火。为什么同样都是做活动，但A店既不会亏本又能吸引一大批客流？
因为A店从企叮咚企业礼品平台采购的产品都满足四项要求：
1.有品牌、有品质的精品
2.有“三包”售后保证
3.支持第三方平台比价
4.能够以底价采购产品
试问一下市面上的礼品公司有几个做到这一点的？
