五一活动方案到底应该怎么做？只要想做好一个成功的活动股方案一定是分三步。
第一部分叫引流方案，但是很多的店铺一般都是只做我们的现场的买单方案，比如说任务满减，然后折扣赠品。但是如果说顾客不到店，一切都白扯，那引流到底应该怎么引呢？一部分是关于老顾客的邀约，老顾客的邀约到底应该怎么邀呢？
其实我认为可以分三个部分，第一部分是我们的赠品免费邀约。那这个你们不会的话，我这有一个完整的关于电话邀约的话术跟信息的分享。 第二个部分就是我们可以通过我们的预售，比如说专门针对于老顾客选出来一个引流品，一个超级的单品去没针对于我们店铺里的一些老顾客做预售。那这个预售一定是一个超低价，然后再在这个超低价的商品里边再赠送一些比如说优惠券，比如说 200 块钱的消费券，三百五百可以根据你们的商品的定价不同设计不同的面值的优惠券赠送给顾客，目的是为了让顾客来到我们店铺，除了得到这一件优惠的商品之外，还可以引起他对于其他商品兴趣。第三个就是我们前期公司的大力的宣传在造势，所以这是关于引流部分，我们可以通过 7 天到 10 天的时间去做布局跟造势。
第二部分就是关于现场的促单，然后出单我们无非就要用到满赠满减，然后低价赠品去吸这种顾客去进行这个消费活动的目的。我们一定要知道分为五个定义。
一个是为了提高我们指定款的销量，我们店铺里面比如说马上就要上夏装了，店铺里边还有一些春装，那我们可以借助五一的大客流的时候去做一些春装的售罄。那我们也可以通过春装以及我们的老款去进行低价。但是请记住新款尽量不要打折，如果新款直接打折的话，会影响你的平均折扣，给你垫付的毛利率。
第二个是为了去提高我们整体的业绩。
第三个是为了提高我们店铺的利润。
第四个是为了提高我们的连带率，我们连带率如何去借助活动去做提升呢？我们可以通过第二套半价买 1 送1，那我们一件 8 折，两件 7 折，3件 6 折，我们都做过类似于的这种活动。
第五个是为了提高员工的收入，这也是我们想要做一个成功的活动。
第三部分最重要的点就是一定要让员工提高员工的收入，一个好的活动方案一定要有一个好的激励。那激励怎么做这三步第一步先算出这段时间的盈亏平衡点。在这一段盈亏平衡点之上，公司大概目标是要赚多少利润，那在这个利润之上，如果做到了，你又愿意给员工怎么奖励，大概分这几步。其实还有一点最重要的就是我们一定要加强员工在五一的训练跟销售。
