你还真以为seven eleven 只是个便利店吗？他的成功经营模式是什么？你研究完seven eleven 的商业模式你就知道了。随着互联网经济的兴起，导致线下实体店一批一批的倒闭，而seven eleven 却逆势而上，每年创造近百亿人民币的利润，人均净利润达到一百二十万元人民币，超过了世界级互联网巨头阿里巴巴。它的模式值得今天中国所有的企业去学习和研究。
第一条零成本开店，派出大量的市场人员，全世界寻找那些地段特别好但又不怎么赚钱的小型便利店。比如店主一天能挣一千，市场人员就会说与我们合作，你每天挣的钱一千保底给你一千以上的部分我们平分。老板就觉得哪见过这么好的事都会同意。
seventy seven，接下来会给他们赋能。怎么赋能呢？你用我们的品牌，我们来给你供货摆货，帮你做促销，帮你上新品，还派人来帮你做经营的优化。因此地球上就出现了一家拥有。
六万多家连锁门店的便利品牌。
第二条打造爆款，大家做零售更关注的是选址。而seven eleven 的核心则是商品研发的能力，它最赚钱的产品是熟食包括饭团、便当、三明治、关东煮、包子等等，都是即食的产品。seven eleven 有一支超过一百五十人的商品研发团队，他们每天都会做研究销量和利润都不高的商品立即拿掉。而销量和利润都高的商品，在大量的部署；利润不高，但销量高的产品则用来做活动拉新引流。
- 数据驱动经营。为了把数据驱动经营发挥到极致，他们会采集所有门店的数据，包括位置周边消费者的年龄、购买行为。甚至这一天的天气，这些数据都决定了每个门店的商品摆放。比方说商务酒店附近的门店提供很多的即食食品，办公楼附近的门店提供早餐午餐，而小区附近的门店则摆放蔬菜和各种调味品和一般的连锁店整齐划一的管理不同，seven eleven 是千店千面精准化的最大程度的满足需求。加盟seven eleven 的便利店可能不用交加盟费。也没有风险，就能享受到总部一系列的赋能支持，包括仓储、物流、后台系统、供应链等等，还有专门的市场人员指导门店的经营。
因此，seven eleven 并不是一家单纯的零售公司，而是一家为零售做赋能的培训咨询公司。通过不断的赋能每一家店来实现收益的最大化，过去老板都陷入了两种典型的经营陷阱。
- 重资产的直营扩张模式。老板把钱都投入到门店投库存，投人工，一旦经营环境发生变化，重资产直接就把企业给拖死了。
- 过去的招商加盟可能只是做招商加盟。提供的是品牌和货源，不给加盟商做任何系统的赋能。加盟商没有经营管理系统的能力，抵抗风险的能力也就自然很弱，所以就会形成前面不断的开店。不断的招商，后面就不断的关店，到最后肯定死路一条。
seven eleven 采用的其实就是阿里巴巴提出的未来十年黄金风口模式，s to b to c 模式。不是自己一家一家的去开店，而是把自己打造成这个商业赋能平台。通过不断的互动，同行，大家一起来把这个平台做大，盘子越大，赚的也自然越多。
就是整合一些人钱资源来干点事，顺便大家都能赚点钱。所以同样的时间用不一样的模式，你会发现人生创造的价值就大不相同了。这就是为什么你要学习。
而不是原地拉磨。尽管你很努力，但是始终转不出那个圈。
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