太牛了，比海底捞还厉害。山西一家小面馆靠一碗十块钱的面做上市，诞生了十位亿万级的富豪，五十位千万富豪年入二十个亿，市值高达一百三十七亿港币。只是卖个面就这么牛，他就是九毛九，九毛九凭啥如此赚钱？就是因为九毛九学会了海底捞的合伙人模式，他用了一个叫七二一合伙人的机制。
那到底是如何具体操作的呢？很简单，看懂了你也能学会开一家成一家
第一条公司全额出资来建分店。但是公司只拿利润的百分之七十。那另外的钱做什么呢？
第二条考核达标的店长负责门店的经营管理，不用出资就可以拿到门店百分之二十的利润分红。因为一家门店是否赚钱，百分之九十九跟这个店长的能力和操心度有关。门店越赚钱，店长也就赚的越多。九毛九就是将店长的利益跟门店利益挂钩，充分来激发店长的潜能。
第三条，老店长如果培养出新店长。那作为师傅，可以在徒弟的新门店里面分走百分之十的利润。这样一来，企业内部就可以快速的布置和裂变优秀的人才，避免了因人才短缺扩张缓慢。师傅也会无所保留，喜家德水饺也是模仿海底捞，摸索出了一个三五八模式。三就是百分之三的分红考核成绩排名前百分之五十的店长不用出资就可以获得门店百分之三的干股。
是完完全全的分红了，五就是百分之五的育才老店长如果培养出来新店长，并且符合考核标准。徒弟开新店之后，师傅就可以投资入股徒弟新店百分之五的股份，这样徒弟越多，师傅不干活也能拿到很多的投资股权，所以师傅很愿意培养人才。八是指百分之八升级版的人。
培养出来五名新店长之后，并且符合考评标准，老店长就可以升为区域经理。从第六家新店开始，老店长在每家新店可以跟投百分之八。所以师傅培养徒弟就会更加上心。在人才裂变的同时，也保证了人才质量。喜家德如果单纯的光靠工资提成奖金，六百家直营门店是不可能管的过来的。所以，合伙人机制发挥了巨大的推动力。海底捞、九毛九、喜家德，还有百果园、名创优品、华为，他们都在统一使用创客合伙人机制。
因为它同时具备了四大特点，管理盈利可以帮你快速扩张，占领市场。企业只能在老板的认知空间里震荡，老板的认知有多大？
企业就能做多大，很多老板都是自己改自己招人，自己做管理。所以老板做老了，企业还没做大，而合伙人制度就是把公司做成一个创业平台。
聚合一大帮人一起来干这个企业，让员工变创客，最大程度的激发员工的积极性。员工在为自己干，而不是为你干。还有更多的合伙人模式等着你去用。事业合伙人如何在投资开店之前就把投资成本收回。资产低风险的来做快速的裂变，有没有这么好的事儿呢？
关注企叮咚想了解更多实体店经营秘籍欢迎来下方留言参加企叮咚线下营销课。
