常言道，“树大招风”。很多人研究企叮咚，模仿企叮咚的模式。可是模仿模式容易，模仿精髓很难。企叮咚表面上被称为礼品直采平台，但事实却远没有那么简单，因为本质上企叮咚是一家实体企业创新营销服务商。通过品类严选模式，筛选出符合要求的供应商，然后将它们与其定位的企业用户进行连接。这仅仅是企业营销活动中所需促销赠品的一个环节，创新营销之零成本营销才是其中的灵魂。
现实中大家对于平台模式并不陌生，国内的淘宝、拼多多、京东等本质上均属于平台运营商。但是，企叮咚构建的平台与一般意义上的电商平台却存在实质性的区别。它属于半封闭式平台，虽然流量很重要但是我们并不会盲目追求。怎么样为实体企业创新营销提供更好的服务才是我们所追求的。
企叮咚的战略定位是打造实体企业创新营销服务平台，但现实中的模仿者甚至在连“企叮咚是什么”这一点都没有搞清楚的前提下，就迫不及待地走上了向它们眼中的“电商”标杆的学习之路。其次，支撑企叮咚平台运营的核心竞争力其实并不是因为在某一领域或环节的独特性业务活动（比如产品供应链、营销体系、政策模式等），而是一套完整的系统以及这一系列设计精巧的业务活动之间的彼此衔接与强化。
另外支撑企叮咚发展的客观条件也是不容忽视的因素。
企叮咚耗时多年打造的供应链体系，解决了礼品直采的货源问题。
企叮咚的实力雄厚的技术团队为平台互联网技术带来解决方案。
企叮咚的仓配物流体系，让企叮咚触及销售末端成为可能。
对于模仿者而言，你可以模仿它的模式，但这却无法为企业或商家持续提供营销服务。这也是众多模仿者没有取得成功的原因。
