商家活动前经营状况分析
一
名称：***保超市
经营年限：1年
信用体系：当地绿叶市场有一定的知名度
现状问题：同行业竞争激烈，业绩持续下滑
二、现阶段客流量比例呈下滑趋势。
固定会员流失
三、在利润比保持不变的基础上，毛利逐步下滑，无资金沉淀，每月流水不到10万
四、费用成本高，有过一定的促销活动
商家促销活动计划方案
- 引流
根据现金流沉淀计划，需要大约在3000人以上了解此活动，保证进店人数为700人以上
- 截流
采用“赠品刀”出具了4个方案
- 回流
回馈已成交的消费者，进行二次宣传，进行裂变，达到回流效果
- 现金流
此次活动预计充值200人，预计沉淀资金在50万元。
商家促销活动成果
—— 04现金流沉淀 ——
商家经营下一步规划
- 布局一年计划
通过本次活动的铺垫，在春节前夕，再次布局全年活动计划
- 异业联盟
通过本次活动的成功举办，影响周边各个商家，开始使用企叮咚这个工具，帮助业绩翻倍，形成异业联盟圈。
- 携手企叮咚
更好的经营企叮咚，让使其自己服务全国160家店面利益最大化
