华山论剑 完美落幕
企业营销
六维布局
执行方案
完美落地
营销工具
协同品牌
“你永远也赚不到你认知之外的钱，营销需要先谋后动，方向错了，只能是背道而驰。未来的营销一定是线下到线上，线下是交付、信赖感的中心，线上是新消费习惯下的交付模式”。
——王一帆
7月22日，企叮咚集团创始人王一帆主席，在济南的华山论剑会议现场中为企业分享营销的六维布局，设计系统的营销工具与营销孵化落地方案。
后疫情时代，市场经济回升疲软，大众消费习惯发生改变，线上买单成为流行的消费方式。营销的竞争趋于白热化，为寻求更好的运营场景，降低经营成本，企业开始转变传统的营销思路，将私域当做“一把手”工程来试图打造多米诺骨牌效应，试图找到锁住消费者的新节点。
01 营销的窘境：
行业信息透明度增强、利润缩水，我们还能卷出什么水花？
“现在是智媒时代，行业信息透明度增强，这就意味着产品比价是非常容易，市场信息透明度相对很高，带来的直接后果就是各行业的利润与信息透明度低的时代对比而言会缩水。”——王一帆
与公域平台相比，利用专属的私域流量池，企业可以与用户建立更加紧密的联系，进行精准、高效的触达与转化。在实现私域沉淀后，企业可以提供个性化、专属化服务，提升用户的参与度与留存率。通过反复触达用户，延长消费者带来的长期价值。
但很大一部分小企业主没有足够的预算和经验去搭建私域体系，往往陷入营销的被动局面，卷也卷不动，商战的水花根本扑棱不起来。
面对如此难题，王一帆主席带来了低成本私域锁客的系统工具与方案，在后台建立起私域商城的数字化营销体系，强调建立联盟汇聚的商业互引模式，逐步开始新一轮的系统化降本增效之路。
02
营销的进阶之路：
四方联盟，谁被挽救，谁在抱团？
“谁能在黑海中自由地游泳？”
“打造联盟四方共赢体，使消费价值最大化、附加收入最大化、成人达己最大化、客户引流免费化”。
“营销活动中部分产品不宜重复使用，找到企业高毛利的产品线，找到企业硬通货的产品线，找到企业之外第三方的产品线，以上三款产品最好符合高回流的特质”。
“高频消费跟低频消费选品作区分，线下做好赠品营销，线上做好红包互动，叠加积分消费，打好组合拳，借助别人家的产品打造联盟营销”。
“你就是企业本身移动的广告牌，所以电子名片的必要性不言而喻”。
“借力打力，思维一变，市场无限。”
07/22 华山论剑第一天
王一帆主席从营销方向布局，时间布局，产品线，拓客引流，促销加法，团队布局等维度细细讲述了营销的孵化、落地要点，张总则从复购、转介绍、裂变成交、私域商城、电子名片的打造等维度分享了如何不断激发消费者消费欲望，培养起消费者习惯，增强消费者黏性，最终达到留存转化的目的。
07/22 华山论剑第二天
07/22 华山论剑第三天
03
新平台展望
降低资源对接的信息差，弱化Boss圈层对接的准入壁垒
会议现场，王一帆主席对企叮咚集团的新产品——驼鱼，展开了介绍。
“在互联网赛道上深耕多年，我们发现，很多企业与企业之间在资源对接上存在信息差，Boss圈之间存在着很强的准入壁垒。我们的新产品——驼鱼，它的基底色是不限流不分流的短视频平台，但更为核心的价值是它打造了一个实名认证的boss圈，解决了老板们在商业资源对接过程中对资源合作方的信任危机，对接过程中时间、人力的沉没成本，资源对接的准确率等问题。因为在驼鱼的“董事汇”版块中，企业家们是需要提交营业执照＋扫脸进行实名认证的，通过这样的准入条件来最大化保障企业家及其名下资源的真实性与可靠度”。
“线下资源对接的周期和流程是冗长的，效率是低下的，而驼鱼刚好能够迎刃而解这些难题。在保障信息真实性的前提下，企业家们可以在上面发布短视频，可以把自己在各种论坛、路演等场景中的内容通过短视频的方式呈现给其他Boss，作为他们对外展示的窗口。线上可以随时沟通，比如我今天抽出半个小时来可以沟通10个老板，对接10种资源，我明天抽点时间我也可以对接，就能节省很多的时间成本，提高资源对接的效率”。
“另外，所有的Boss在‘董事汇’版块注册的过程中，就标签化地呈现了企业方向、规模、所在城市，能够提供的资源，需要哪些资源，大大提升了企业家与企业家在供需方面的信息透明度，我们的数据系统会为注册者进行精准垂直的匹配，不需要他们再去浪费时间成本筛选。能够预见，在未来，‘董事汇’的版块一定会衍生出更多的赋能价值，因为关系本身就是生产力”。
驼鱼·BOSS新媒体平台全球上线发布会
不见不散！
