商业模式，说白了反着干。举个例子，比如说你是开超市的产品低价进高价卖出赚个差价。因为大家都这么干。这个时候你运用商业模式反着干，比如产品低价进赔钱卖别人卖一斤赚 5 毛钱，你卖一斤赔两分。
当然一定要设一个门槛，必须是会员才能享受这个价。会员费，一年你收 200 块钱，比如产品的毛利是30%，一个家庭一年消费 2 万，正常你赚消费者6000，但是消费者只要花 200 块钱办一张会员卡成为你的会员，一年你为消费者节省5800，只赚消费者 200 块钱的会员服务费。
这样就会出现两种现象，第一种，你的同行根本没法干了。第二种现象，顾客天天排队来你家购物，用这种商业模式，你去卖 5000 张会员卡，利润就是 100 万，这 100 万足够你店里一年的费用。以每张会员卡按一年消费 1 万计算，你一年的营业额就是 5000 万。你想把这 5000 万放在哪里，随随便便都能赚几百万。
