大家都知道 实体店面所需要承担的额外成本及风险远高于线上电商，如：店铺租金、人工成本、经营的各项成本等。所以实体商家的生存压力比线上电商要大的多。
实体店面对比线上电商有无核心优势呢？答案是明显的，实体店面有着电商平台无法比拟的体验感、公信度与更好的细致化服务，同时，咨询服务、售后工作等也都能更好、更便捷地进行，因此，如果在双方消费性价比等同的情况下，绝大多数人都将更愿意在实体店中消费是不可否认的现实。
如何充分发掘实体商家自身的优势，实现店铺资源整合优化 共享客源，企叮咚商家联盟系统的应运而生。
什么是商家联盟系统？
首先，我们需要了解企叮咚商家联盟模式究竟是什么，为什么能帮助实体店面，从核心提升竞争力与店铺营业额。
冬瓜盟•商家联盟核心一：
同业共存，异业联盟，相互引流、抱团取暖。在每个店圈选择不存在核心竞争关系的至少十家店面进行联盟，以让利、礼品、体验卡等方式互相导入客户，共同做好客户服务，来提升客户消费的价值及消费的体验感。
冬瓜盟•商家联盟核心二：
以企叮咚积累七年的体系基础，以产品供应链、仓储物流、互联网技术及实体商家落地四大板块作为依托，以赠品营销+商家专属积分商城+多套互联网宣传推广工具，形成引流、截流、回流、现金流的闭环，来从根本提升实体店营业额、利润额及客户口碑。
如：在一家原本打九折的店面，依托企叮咚斥巨资运作多年的产品供应链，以各大品牌商及厂家提供的高性价比产品，将店面活动模式改为“消费多少即赠送电商平台在售的等额其他品牌产品”，其中包含所有居家所需产品，也都属于有品质有品牌有售后有三包的高品质产品，在有这样的附加值存在的情况下，线下消费的性价比不仅持平线上平台，甚至将远高于线上消费。
冬瓜盟•商家联盟核心三：
合理规划，系统化运作：集中力量，合力推广，按照各个店面情况进行合理安排，以专人进行导向、监督与指导，来确保百店联盟不仅仅是个口号，而是要能帮助各个商家从根本上改变竞争劣势，实现营业额、利润额、影响力的提升。
看到这里，相信很多读者都明白为什么企叮咚商家联盟模式会如此受到推崇与认同了，市场风向随着大势在不断变化，我们也按照实际情况合力规划，发挥优势，避免劣势，将自身经营做得更好。在现今一日千里的时代，每一个划时代或具有重大意义的变革都将改变我们的生活，都将给我们带来新的精彩，而我们在享受精彩的同时，可以选择加入“企叮咚商家联盟”的行列，为自己喝彩!
